第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量會暨總結(jié)會

一、我司總經(jīng)理發(fā)言

1.設備賦能生產(chǎn)技能驅(qū)動未來

會議伊始，總經(jīng)理張翔從全局視角復盤一季度運營態(tài)勢。他充分肯定公司硬件升級成果：“新設備投產(chǎn)與產(chǎn)線智能化改造，顯著提升了生產(chǎn)效率和操作安全性，這是團隊邁向現(xiàn)代化制造的重要一步?！贬槍ο乱浑A段目標，張總提出“雙輪驅(qū)動”策略：

深化技術(shù)應用：持續(xù)優(yōu)化設備性能，推動工藝標準化；強化人才儲備：通過跨崗位技能培訓，打造“一專多能”復合型團隊?！?/span>技多不壓身，人盡其才方能物盡其用！”張總鼓勵員工主動擁抱技術(shù)革新，公司將通過專項培訓、技能競賽等方式，為員工成長搭建階梯。

2.質(zhì)量筑基 責任共擔

聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升，張翔以顆粒、粉劑兩大核心產(chǎn)品為例，部署精細化管控方案：

顆粒產(chǎn)品：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，建立外觀雜質(zhì)動態(tài)監(jiān)測機制，精準調(diào)控水分添加參數(shù)；粉劑產(chǎn)品：升級清潔管理流程，實行配料環(huán)節(jié)雙人復核制度，確保零誤差。“質(zhì)量是環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程！”張總強調(diào)，班長作為產(chǎn)線第一責任人，需帶領團隊嚴格踐行標準化作業(yè)，“從源頭到終端，每個崗位都是品質(zhì)守護者?！?/span>

二、高層領航 全員共進

王總從供應鏈管控角度提出“三嚴”準則：嚴控原料驗收、嚴抓過程巡檢、嚴把出廠檢測。“質(zhì)量臺賬必須實現(xiàn)全鏈路可追溯，用數(shù)據(jù)為品質(zhì)說話！”

黃主任則結(jié)合市場反饋，號召全員樹立“客戶視角”：“包裝密封性、標簽準確性等細節(jié)，直接影響客戶信任。我們要以匠心打磨每處微小環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品自己贏得口碑！”

兩位領導共同呼吁：全員需樹立“下一道工序就是客戶”的意識，班組成員既要互幫互助，也要互相監(jiān)督，讓“偷懶懈怠”無處藏身。

三、以奮斗者為本 向高質(zhì)量進發(fā)

會議最后，張總總結(jié)道：“2025年是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，我們要以設備升級夯實硬實力，以人才培育激活軟實力，讓‘蓋爾蓋司品質(zhì)’成為行業(yè)標桿！”

精益之路，始于足下；品質(zhì)之魂，存于匠心！